57 %

der Unternehmen in Deutschland (ab 20 Beschäftigten) setzen KI ein. Die meisten sehen sich noch ganz am Anfang.

Bitkom, September 2026

26 %

der Beschäftigten können wirksam beeinflussen, wie Digitalisierung ihre Arbeit verändert. Wer nicht beteiligt ist, fühlt sich häufiger ohnmächtig.

DGB-Index Gute Arbeit, 2022

83 %

der befragten Führungskräfte sehen einen messbaren Einfluss psychologischer Sicherheit auf den Erfolg von KI-Projekten.

Infosys & MIT Technology Review Insights, 2025

Die Technik ist selten das Problem.

Meistens liegt es nicht an der Software. Es fehlen Absprachen, es gibt Unsicherheit, und manche Sorgen spricht niemand aus. Das gilt für den Mittelstand genauso wie für Verwaltungen, Stiftungen und Interessenvertretungen, etwa wenn KI in der Produktion, der Schichtplanung, der Personalarbeit oder im Kundenservice eingeführt wird. Drei Muster tauchen dabei immer wieder auf:

Der Bogen um die KI

Die Werkzeuge sind da, aber im Alltag greifen viele auf die alten Wege zurück. Oft aus gutem Grund: Die Anwendung passt nicht zu den Abläufen, oder niemand hat das Team gefragt, was es braucht.

Das blinde Vertrauen

Was die KI liefert, klingt plausibel und wird übernommen. Fachleute nennen das Automation Bias. So landen Fehler in Entscheidungen, Texten und Kundenkontakten.

Das große Schweigen

Sorge um die eigene Rolle, Unsicherheit im Umgang, Fehler mit der KI: Wo das keinen Platz hat, bleiben berechtigte Einwände ungehört, und es entsteht Misstrauen statt gemeinsames Lernen.

Ein Workshop, zugeschnitten auf Ihr Team

Ihr Team übt an Situationen aus dem eigenen Alltag und vereinbart klare Regeln für die Arbeit mit KI. Eigenständig oder als Ergänzung zu einer technischen Schulung: Ich setze dort an, wo solche Schulungen aufhören, bei der Zusammenarbeit. Den Schwerpunkt legen wir gemeinsam fest:

SpielregelnGemeinsam absprechen, wofür das Team KI nutzt und wofür nicht.
Ergebnisse prüfenPlausibel heißt noch nicht richtig.
Offen redenDamit man im Team sagen kann: „Das verstehe ich nicht“ oder „Da lag die KI daneben“.
Alle mitnehmenBeschäftigte, Führung und Betriebsrat reden früh miteinander, nicht erst, wenn alles entschieden ist.

Als Impuls von 45 bis 90 Minuten, etwa für Führungs- und Gremienrunden oder Veranstaltungen, oder als Workshop, halbtags bis ganztägig. Vor Ort in Deutschland, Österreich und der Schweiz oder online.

Ergebnisse und nächste Schritte bekommen Sie schriftlich. Was Einzelne im Workshop sagen, bleibt im Team.

Kostenloses Vorgespräch

Stimmen aus Forschung und Workshop

Natalie betrachtet [KI und neue Technologien] nicht nur als technische Neuheit, sondern mit einem Verständnis für die menschlichen, verhaltensbezogenen und gesellschaftlichen Fragen, die sie mit sich bringen.

Dr. Chetan Arora Stellvertretender Direktor des HumanAISE Lab, Monash University (aus dem Englischen übersetzt)

Obwohl der 90-minütige Workshop online stattfand, hat Natalie diesen technisch souverän und lebendig gestaltet. Besonders begeisterte die mühelose Verbindung aus wissenschaftlicher Theorie und Übertragung in die Praxis. Wer auf der Suche nach einer Referentin ist, die die eigenen Wünsche besser umsetzen kann, als man das ihr gegenüber formulieren konnte, ist bei ihr genau richtig!

Paula Remmers Wissenschaftliche Mitarbeiterin

Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen.

In einem kostenlosen 20-minütigen Vorgespräch klären wir, wo Ihr Team mit KI steht und was sich ändern soll. Danach erhalten Sie einen konkreten Vorschlag, unverbindlich.

Vorgespräch anfragen E-Mail schreiben +49 160 92959995

Telefonisch erreichbar werktags von 9 bis 17 Uhr.
Bin ich gerade in einem Workshop, rufe ich zurück.

Wenn KI mitspielt.